Профсоюзная организация Управления культуры муниципия Кишинэу состоит из 18 первичных профсоюзных организаций с общим числом членов 863 человека, из которых 633 ‒ женщины, что составляет 74% от общего числа. Итак, мы в основном женщины, с семьями, детьми, работой и разными заботами.
Будучи уже второй год под давлением пандемического кризиса, разумеется, это серьезная проблема, которая беспокоит нас до сих пор. Во время кризиса, вызванного пандемией COVID-19, коммуникация в профсоюзных организациях сыграла решающую роль в процессе информирования членов профсоюза для реализации мер по защите работников, направленных на борьбу с распространением вируса.
В контексте решений, принятых компетентными органами, были разработаны информационные материалы, содержащие ряд мер по предотвращению заражения коронавирусной инфекцией на рабочих местах, а также поведения в закрытых пространствах в подведомственных учреждениях: уборка, обеспечение дезинфицирующими средствами, мылом, бесконтактными цифровыми термометрами, защитными масками и др.
Пандемия, вызванная COVID-19, наложила свой отпечаток на многих людей в наших учреждениях. Мы говорим о потере доходов от заработной платы в случае тех, кто не был готов оказывать услуги удаленно, либо у них не было необходимых устройств, некоторым пришлось пройти дорогостоящее реабилитационное лечение после коронавируса, который вызывает осложнения, но еще более печально то, что некоторые наши коллеги проиграли борьбу с этим коварным вирусом. Это сложный период для всех. Разумеется, все первичные профсоюзные организации оказывали материальную помощь людям, которые переболели COVID-19, были госпитализированы и по-прежнему нуждаются в лечении.
Еще одна серьезная и труднорешаемая проблема заключалась в том, что дети долгое время не ходили в детский сад и не посещали школу, и за ними нужно было как-то следить. Я считаю, что этому аспекту в целом должно быть уделено внимание всего общества, государственных чиновников. Нам нужны решения. Что делают те дети, которые остаются дома без присмотра? Было очень сложно справиться с этой ситуацией.
В последнее время, начиная с лета, мы также участвуем в кампании по вакцинации против COVID-19. В наших профсоюзных организациях есть педагогические кадры, библиотекари, работники домов культуры, которые находятся в прямом контакте с людьми. На данный момент у нас около 53% вакцинированных в профсоюзных организациях, и мы считаем это хорошим показателем, но продолжаем работать в данном направлении, чтобы увеличить количество вакцинированных людей.
Мы практически не можем мотивировать молодежь, зарплаты очень скромные
Пандемия – это вспышка глобального масштаба, никто не рад пройти через это. Конечно, мы сталкиваемся и с другими сложными ситуациями, как-то нехватка сотрудников, но и старение персонала. Заработная плата совсем не привлекает молодых специалистов, которые, после оплаты аренды квартиры, остаются практически ни с чем, не имеют денежных средств на другие нужды. Некоторые приходят на собеседование и, узнав, какая у них будет зарплата, больше не возвращаются. Другие работают год, может два, после чего увольняются. Молодые люди отдают предпочтение удаленной работе, так как они привыкли в период пандемического кризиса, им нравится свободный график работы, но эти формы непродуктивны в нашей сфере.
Молодые люди, занятые в сфере культуры, составляют 19% от общего числа, 169 членов профсоюза. Таким образом, учитывая, что у нас 18 первичных профсоюзных организаций, это примерно по 1% в каждом учреждении. Конечно, это очень мало, потому что у нас нет возможностей для привлечения молодежи на эти рабочие места в сфере культуры, не имея привлекательных зарплат, чтобы их мотивировать.
Во время пандемии большинство коммуникационных мероприятий в профсоюзных организациях проходили в режиме онлайн, но были и встречи на рабочих местах. В этот период наша повестка дня также включала и обучение новых профсоюзных лидеров первичных профсоюзных организаций с физическим присутствием. Это было целесообразным, так как они смогли больше узнать о своих обязанностях и задачах в качестве лидеров. Уделяется внимание и разрешению индивидуальных трудовых споров и коллективных трудовых конфликтов. Мы ориентируем первичные организации на знание и соблюдение коллективного соглашения на отраслевом уровне, коллективного трудового договора, объясняем, как вести мониторинг всего, что связано с соблюдением социальных и трудовых прав работников.
В заключение выскажу несколько предложений, первое из которых – увеличить количество путевок на санаторно-курортное лечение, особенно сейчас, когда многие борются с осложнениями, вызванными COVID-19. Я думаю, что это большая проблема для всех, и мы должны сделать все возможное, чтобы работники восстановили свое здоровье. Материальная помощь, предоставляемая профсоюзной организацией, безусловно, не может покрыть расходы. Люди продолжают страдать, несут большие расходы, учитывая, что зарплаты у нас самые низкие в бюджетной сфере по стране. Возможно, необходимо внести определенные изменения в Положение о распределении путевок на санаторно-курортное лечение.
Талоны на питание, о которых так много говорили, могли бы стать мотивацией, поддержкой для работников, но они не распространяются на отрасль культуры. Кроме того, поддержать работников можно и выплатой материальной помощи к отпуску, которую мы не получали уже несколько лет. Возможно, у коллег есть и другие предложения, которые стоит обсудить и учесть. И работники культурных учреждений, конечно же, нуждаются в том, чтобы к ним относились с уважением. Они также заслуживают жить достойно, потому что выполняют работу, которая сегодня не видна, но она будет иметь последствия с годами, для поколений, которые придут после нас.
Елена БУТУЧЕЛ, председатель объединенного профсоюзного комитета первичных профсоюзных организаций Управления культуры мун. Кишинэу
