Sectorul producției mondiale trăiește o renaștere datorită unei infuzii fără precedent de fonduri și implementării noilor tehnologii. Acest lucru este deosebit de important acum, când pe piața muncii intră generația Z – tinerii crescuți în era tehnologiilor digitale. Cu toate acestea, în ciuda deschiderii lor către ideea de a lucra în producție, mulți angajatori întâmpină dificultăți în atragerea și reținerea acestor angajați.
Spre deosebire de generațiile anterioare, generația Z este mai puțin motivată de salariul mare. Ei sunt interesați de dezvoltarea carierei, flexibilitate, semnificația muncii și leadership-ul atent. Deși majoritatea tinerilor sunt deschiși către ideea de a lucra în producție, numărul real de cereri rămâne scăzut, iar fluctuația personalului – ridicată.
Ce trebuie să facă producătorii pentru a atrage generația Z?
1. Flexibilitate și control asupra carierei
Unele companii au înțeles deja importanța flexibilității. Un producător de bunuri de consum a restructurat sistemul său de management al personalului, oferind angajaților mai mult control asupra carierei lor și posibilitatea unui program flexibil. Rezultatul a fost uimitor: numărul personalului a crescut cu 25%, iar productivitatea – cu 20%.
2. Semnificația muncii
Pentru generația Z este important să simtă că munca lor are semnificație. Ei doresc să știe că contribuția lor este apreciată și că munca lor are sens. Acest lucru necesită o schimbare de mentalitate și comportament la toate nivelurile, în special la nivelul supervizorilor direcți.
3. Siguranță și respect
Siguranța fizică și psihologică sunt, de asemenea, prioritare pentru generația Z. Ei doresc să lucreze într-un mediu în care greșelile lor sunt văzute ca o oportunitate de învățare și creștere, nu ca un motiv de pedeapsă. Acest lucru necesită o revizuire a abordărilor de management la nivelul secțiilor de producție.
4. Integrarea tehnologiilor digitale
Generația Z a crescut cu acces la soluții digitale și preferă să utilizeze tehnologiile pentru rezolvarea problemelor. Producătorii trebuie să integreze instrumente digitale și materiale educative pentru a răspunde acestor așteptări.
5. Dezvoltarea abilităților și creșterea carierei
Unul dintre principalele motive pentru care tinerii părăsesc producția este lipsa oportunităților de avansare în carieră. Companiile trebuie să investească în programe de dezvoltare a abilităților și trasee de carieră care să ajute angajații să crească și să se dezvolte în cadrul companiei.
Reținerea angajaților: exemple de practici de succes
Unele companii au avut deja succes în atragerea și reținerea generației Z. De exemplu, un producător de produse alimentare a schimbat structura muncii, renunțând la turele de 12 ore și oferind angajaților posibilitatea de a lucra într-un program flexibil. Acest lucru a dus la o creștere semnificativă a numărului de cereri și la o reducere a fluctuației personalului.
Un alt exemplu este un producător de bunuri de consum care a creat un nou rol în organizație, permițând operatorilor să participe la întreținerea tehnică și soluționarea problemelor pe linia de producție. Acest lucru a crescut nivelul de implicare și a redus fluctuația personalului.
Generația Z are potențialul de a deveni un motor cheie de creștere pentru sectorul producției mondiale. Cu toate acestea, pentru a realiza acest lucru, angajatorii trebuie să își schimbe abordarea în ceea ce privește managementul personalului, creând condiții care să răspundă așteptărilor și nevoilor tinerilor angajați. Investițiile în flexibilitate, semnificația muncii, siguranță și dezvoltarea abilităților pot ajuta la atragerea și reținerea acestei generații, asigurând o dezvoltare durabilă a industriei.
