20 мая 2022
Кишинэу
Без рубрики

Страхование в медицине: между желаемым и возможным

Loading
Без рубрики Страхование в медицине: между желаемым и возможным
Страхование в медицине: между желаемым и возможным
buga-sindicons

Фото: vocea.md

Недавно, в Вадул-луй-Водэ состоялась встреча, на которую члены Исполнительного комитета Федерации «Sindicons» пригласили генерального директора Национальной медицинской страховой компа­нии (НМСК) Мирчу Бугу, с целью провести неофициальные обсуждения и больше узнать в их ходе о системе медицинского страхования в Мол­дове. Профсоюзники хотели узнать, как была выполнена Единая программа обязательного медицинского страхования, каково видение Мир­чи Буги на этот счет. Пожелание членов профсоюзов заключалось в том, чтобы вопреки существующим в системе недостаткам, НМСК вмешива­лась по каждому запросу, а работники, являющиеся членами профсою­за, прямым образом способствовали улучшению этих услуг, так как они – налогоплательщики.

 

НМСК в процессе реструктуризации

 

Мирча Буга назвал вещи своими име­нами и разъяснил положение в отрасли, которое далеко не простое. По его сло­вам, с председателем Федерации профсо­юзов строительства и промышленности строительных материалов «Sindicons» Виктором Талмачом у него было давняя договоренность о том, что он будет при­ходить каждый раз, когда потребуется, чтобы профсоюзники получили инфор­мацию из первоисточника.

Директор НМСК вкратце подвел итоги деятельности в 2013 году. Из его сообще­ний вытекает, что год выдался достаточ­но сложным для системы здравоохране­ния и для системы обязательного меди­цинского страхования. «У нас происхо­дит процесс реформирования, реструк­туризации. В конце года НМСК измени­ла свою структуру. У нас была утвержде­на новая стратегия институционально­го развития. Существуют определенные вещи, которые сказаны без обиняков. Проблемы, имеющиеся в системе здраво­охранения, мы видим, впрочем, как и на­селение Республики Молдова. Более того, эти проблемы вредят тем, кто работают в данной системе, поскольку происходит дискредитация имиджа системы обяза­тельного медицинского страхования. Не­довольство связано с качеством меди­цинских услуг, неформальными выпла­тами со стороны пациентов, порой халат­ным отношением медработников к паци­ентам», — подчеркнул Мирча Буга.

 

g_cnsm

Диалог с профсоюзами – решающий для продвижения системы обязательного медицинского страхования

 

По его словам, в основу стратегии на следующие 5 лет были заложены 4 компо­нента. Первый касается развития НМСК, а три относятся к пациенту, застрахован­ному лицу (доступ к медицинским услу­гам, качество медицинского обслужива­ния и право бенефициара). Все мы долж­ны знать свои права и уметь требовать их соблюдения. Сами мы не сумеем добить­ся особых достижений.

Диалог с профсоюзами – решающий для продвижения системы обязательно­го медицинского страхования. Так, мы ждем, чтобы те, кто пользуются нашими услугами, предлагали свои предложения, заявил глава НМСК.

 

Модель финансирования системы здравоохранения

 

«В январе 2014 года исполнилось 10 лет с начала внедрения в Республи­ке Молдова медицинского страхования. Разумеется, у нас нет истории успеха, как у медицинского страхования в Гер­мании, где была заложена основа ме­дицинского страхования. Там система действует 150 лет. Мы переняли у них значительную часть принципов. К на­шему великому сожалению, экономиче­ское положение у нас в стране не позво­ляет иметь те стандарты, которые нам бы хотелось. Мы можем только утешить себя тем, что не все страны СНГ внедри­ли системы обязательного медицинско­го страхования.

Республика Молдова служит приме­ром, продвигаемым ВОЗ и ВБ, для мно­гих государств мира благодаря этой мо­дели финансирования систем здравоох­ранения, в частности, для стран с огра­ниченными доходами», — отметил Мир­ча Буга.

В 2013 году было отмечено увеличе­ние объема фондов медстрахования по сравнению с предыдущим годом. Были на все сто процентов исполнены вып-латы за оказанные медицинские услу­ги. «Более того, были оплачены допол­нительные медицинские услуги, кото­рыми наши граждане воспользовались за счет резервного фонда. НМСК, в ка­честве страхового учреждения, обяза­на иметь резервный фонд на непредви­денные случаи. К примеру, в 2009-2010 гг. у нас была эпидемия гриппа AH1N1, был экономический финансовый кри­зис 2009 года, когда резервные фонды покрыли дефицит в размере 200 млн. леев», — уточнил директор НМСК.

 

Существует огромное демографическое бремя

 

Мирча Буга добавил, что на протяже­нии десятилетия система развивалась и стала стабильной. Разумеется, она дале­ка от совершенства, однако по сравне­нию с тем, что было до внедрения систе­мы страхования, теперь прослеживается огромный рост по медуслугам. Этого не­достаточно. Для существенного роста сле­дует обдумать вызовы, которые существуют во всем мире. «Выезд наших моло­дых трудоспособных граждан за грани­цу приводит к тому, что в следующие 25 лет более 30% населения составят лица старше 65-ти лет. Кто будет выплачи­вать взносы в систему здравоохранения, в пенсионную систему?

Это демографи­ческое бремя, которое грозит обрушить­ся на нас в будущем, обязывает нас уже теперь задуматься над тем, что следует предпринять, и над тем, какой финансо­вый резерв потребуется нам, чтобы спра­виться с ситуацией. Пожилые люди ис­пользуют гораздо больше услуг. Граж­дане старше 65-ти лет и дети до 5-ти лет составляют 20% 

населения, но тратят 80% средств, предусмотренных для си­стемы здравоохранения».

В этой связи Мирча Буга отметил, что в мае состоится перепись населения, и мы узнаем реальное число жителей РМ. Хотя нас гораздо меньше, ряд медицинс-ких учреждений остался как прежде. У нас больше коек, чем необходимо насе­лению. У нас больше больниц, чем в лю­бой европейской стране. Больница долж­на существовать, но важно, какие услу­ги она оказывает. Если у нас в Кишине­ве существует частная больница на 70 койко-мест и она обслуживает больше больных, чем районная больница на 200 койко-мест, тогда я задаюсь вопросом: Эффективно ли районное медучреждение, подчеркнул директор НМСК.

 

Люди должны знать, что работа ведется

 

«В настоящее время система страхова­ния автономная, поэтому ведомству сле­дует подумать об эффективном использо­вании денег. Я побывал в Ирландии в ме­дучреждении, которое является аналогом муниципальной больницы в Кишиневе. Там операции проводятся практически 20 часов в день. У нас же после 14.00 опе­рационная закрыта. О какой отдаче мы говорим? Таким образом, мы – те, кто выплачиваем взносы в систему здравоох­ранения, задаемся вопросом: Что делает система для граждан? Решение ужесто­чить рычаги в отношении медучрежде­ний, ужесточенные меры контроля в 2014 году — хорошее начинание. Люди должны знать, что работа ведется», — сказал Мир­ча Буга. Другой вызов связан с внедрени­ем новых медицинских технологий, пояс­нил он. Любая медицинская технология, включенная в систему здравоохранения, стоит денег. Появляются более эффек­тивные лекарства для лечения рака, дру­гих заболеваний. Они в сотни раз дороже препаратов, которые применялись ранее в системе здравоохранения.

В 2014 году нас ожидают положитель­ные перемены в том, что касается объе­ма медицинских услуг. Сумма средств в системе здравоохранения увеличилась на 14%, на оптимистичной ноте завершил свое выступление гендиректор НМСК Мирча Буга.

 

  
По теме
Читайте нас в Facebook
Комментарии
0
Обсудить
Читайте также
Situs sbobet resmi terpercaya. Daftar situs slot online gacor resmi terbaik. Agen situs judi bola resmi terpercaya. Situs idn poker online resmi. Agen situs idn poker online resmi terpercaya. Situs idn poker terpercaya.

situs idn poker terbesar di Indonesia.

List website idn poker terbaik.

Kunjungi situs mpo slot online terpercaya

Kunjungi Situs slot mpo online terbaik Indonesia.

Situs agen slot terpercaya dan resmi