Сергей БАЗЮК: «Процветание компании тесно связано с благополучием людей, работающих в Efes Moldova»

Интервью с Сергеем Базюк, директором по персоналу и административным вопросам компании Efes Vitanta Moldova Brewery

«Vocea Poporului» («VP»): Проведем не­большую ретроспективу: в 2003 году мажоритарный пакет акций Vitanta-Intravest был приобретен турецкой компанией Efes Beverage Group, кото­рая на тот момент уже располагала активами на рынке пива в Российской Федерации и входила в список наибо­лее крупных производителей пива в Европе. В период 2003-2019 гг. здесь, в Кишинэу, были сделаны серьезные инвестиции в технологии и оборудо­вание. Г-н Базюк, в этом контексте, что для турецких инвесторов озна­чал выход на рынок Республики Мол­дова, который все-таки является небольшим?

Сергей Базюк (С.Б.): В 2003 году рынок пива в Республике Молдова был представлен всего несколькими производителями, выпускающими в основном светлое пиво. И здесь компания Anadolu Efes увидела большой потенциал сбыта и развития пивной куль­туры, предлагая новые вкусы пива, новые ощущения. И, что самое главное, у Anadolu Efes была гораздо более масштабная цель – восстановление отрасли производства пива (которая существовала в Молдове, но нахо­дилась под угрозой исчезновения) путем инвестирования и развития пивоваренного завода в Республике Молдова.

«VP»: Некоторые иностранные инвесторы сдержанно относятся к существованию профсоюзных организа­ций на предприятиях, которыми они управляют. Какова ситуация в вашей компании?

С.Б.: Первичная профсоюзная организа­ция в компании Efes Moldova существовала и активно действовала на момент покупки мажоритарного пакета. Наша организацион­ная культура в профсоюзной сфере форми­ровалась несколькими поколениями работ­ников. Исторически сложилось так, что наш завод всегда придерживался профсоюзных взглядов. Например, знаете ли вы, что в конце XIX века наш завод уже предоставлял жилье своим работникам?

Инвестиционная стратегия Anadolu Efes основана на принципе уважения и продви­жения традиций, созданных за годы работы компании. А в Турции профсоюзные органи­зации очень сильны и играют важную роль в развитии отношений между работниками и руководством. Вот почему существование профсоюзной организации и подписание коллективного трудового договора не рас­сматривались инвестором как препятствие, а, скорее, как признак зрелости компании.

«VP»: Известно, что рабочая сила в Р. Молдова дешевле, чем в других странах Европы, однако в последнее время наши профсоюзы ведут борь­бу за повышение заработной платы работников в соответствии с ре­комендациями Евросоюза, присоеди­ниться к которому стремится и Молдова. Как руководство Efes Vitanta Moldova Brewery пытается решить этот ключевой вопрос – оплата труда?

С.Б.: Первым стратегическим приорите­том компании Efes Moldova являются люди. Именно поэтому благополучие и процве­тание компании всегда тесно связаны с благополучием людей, которые работают в Efes Moldova. Поддержание доходов работ­ников постоянно находится на первом плане. Наша политика в области оплаты труда подразумевает корректировку и повышение заработной платы. Корректиров­ка – это само собой разумеющееся действие, и все наши работники знают, что в конце года их заработная плата будет скорректиро­вана точно в соответствии с годовой инфля­цией. Второе действие предполагает анализ результатов работы каждого сотрудника и повышение в зависимости от этих резуль­татов еще на несколько процентов. Даже в 2022 году, когда компания столкнулась с целым рядом трудностей экономического характера: срывом поставок из-за войны в Украине, ростом цен на энергети­ческие и сырьевые ресурсы, мы поставили в приоритет повышение заработной платы работников и в прошлом году сделали это дважды. Вначале, видя рост цен, мы увеличили заработную плату на 10%, а в конце года – еще на 20%, чтобы компенсировать доход с учетом годовой инфляции.

«VP»: Помимо оплаты труда, важным аспектом деятельности любого пред­приятия являются условия труда ра­ботников. Как обстоят дела в этом отношении в компании Efes Vitanta Moldova?

С.Б.: Efes Moldova постоянно инвестирует в создание максимально безопасных рабо­чих мест и, что не менее важно, старается создать баланс между личной и професси­ональной жизнью, обеспечить возможности для отдыха и психологического комфорта. Так, мы запустили проект «All Well», пос­вященный работникам. В рамках данного проекта в этом году, к примеру, перед зданием компании была обустроена зеле­ная зона отдыха, создан мини-парк, где все работники могут пройтись во время обеденного перерыва. Также был отремон­тирован и обновлен спортивный зал, допол­нительно было приобретено оборудование для занятий фитнесом. Кроме того, в спор­тзале стоят теннисные столы, есть у нас и площадка для бадминтона и баскетбола. Наряду с этим еженедельно проводятся занятия по фитнесу с профессиональным тренером. А для тех, кто не ходит в спортзал, мы реализуем проект «Chair Yoga», то есть занятия йогой на стуле. Это комплекс упраж­нений, предлагаемый раз в неделю в режи­ме онлайн, который помогает восстановить гибкость, снизить стресс и улучшить работу сердечно-сосудистой системы, доступ к которому могут получить все желающие «размяться» в любую среду в 15:00.

«VP»: Планирует ли ваша компания, в контексте Всемирного дня действий за достойный труд, который отме­чается ежегодно 7 октября, провести какие-либо акции, мероприятия?

С.Б.: По случаю Всемирного дня действий за достойный труд компания Efes Moldova совместно с Национальной конфедерацией профсоюзов Молдовы организует заседа­ние, посвященное этой дате. В ходе встречи мы планируем рассмотреть ряд вопросов, связанных с поддержанием конструктивного диалога между профсоюзными орга­низациями и патронатом Р. Молдова. Мы обсудим передовой опыт, внедряе­мый как на местных предприятиях, так и в действующих за рубежом. Мы намерены выработать план действий, который поможет поддерживать конструктивные отно­шения с профсоюзными организациями страны.

«VP»: Национальная конфедерация профсоюзов Молдовы имеет весо­мый голос в молдавском обществе, ее позиция учитывается как правительством, так и патронатами. Каким вы видите сотрудничество между Efes Moldova и CNSM, есть ли какие-либо планы на этот счет?

С.Б.: В целом сотрудничество между Efes Moldova и Национальной конфедера­цией профсоюзов Молдовы может быть полезным для обеих сторон. Посредством коллективных переговоров профсоюзы представляют интересы работников и могут добиться лучших условий труда и дополни­тельных льгот. В то же время для компаний выгодны стабильность и взаимодействие в отношениях с работниками. Сотрудничество предполагает переговоры, открытый диалог и совместную работу для поиска решений, удовлетворяющих обе стороны.

«VP»: Г-н Базюк, благодарим вас за уделенное время и желаем вам успехов в вашей профессиональной деятель­ности и в отношениях с профсоюзами, которые оказывают благотворное влияние на всех работников.