Фото: личный архив
Совсем нелегко найти равновесие между специальностью, личной и семейной жизнью. Создание возможностей, обеспечивающих баланс между различными сферами жизни, является серьезной социально-политической проблемой, важным аспектом для любого предприятия, когда речь идет об его рентабельности и организационной культуре, а также немаловажной культурно-педагогической составляющей формирования организационной культуры. Все это касается значимых аспектов жизни, равно как и стиля жизни.
Исторически, культурно или политически сложилось так, что ситуация в разных странах весьма специфическая. К примеру, модель графика работы или место работы, отпуск по уходу за ребенком, возвращение к трудовой деятельности, поддержка родителей и уход за детьми, уход за больными членами семьи и услуги, рассчитанные на семью, отличаются в каждой стране. Вместе с тем, компании, которые продвигают дружественный семье стиль управления или налаживают успешное общение в компании и за ее пределами, имеют больше шансов привлечь работников.
Под девизом «Дружественные семье компании» в Софии прошел международный рабочий семинар при поддержке Федерального министерства экономического сотрудничества Германии, Торговой палаты города Кобленца, а организатором выступила Балканская ассоциация среднего класса. В ходе форума обсуждались экономические и социальные аспекты. Его участники узнали, как использовать пирамиду потребностей по А. Маслоу. В течение двух дней слушатели учились распознавать потребности работников предприятия, выявлять, с какими психологическими проблемами сталкиваются сотрудники на работе, и как их можно преодолеть, а также как должно происходить общение работодателя с работником и наоборот.
Модератор workshopa рассказал собравшимся о путях удовлетворения потребностей, о правилах оплаты труда работника, об условиях труда, которые следует ему обеспечить, о безопасности и гигиене. Не менее важна и квалификация работника, как он вписывается в коллектив, как он работает в команде, какие у него межличностные отношения с коллегами, как складывается его общение внутри и вне компании. Также обсуждались вопросы обеспечения пенсиями и меры защиты работника в случае увольнения.
При рассмотрении экономических и социальных аспектов были показаны модели эффективности с точки зрения компании, работников, семьи. Обсуждались преимущества и недостатки, то есть, сильные и слабые стороны.
