Наши работники среди самых защищенных в случае увольнения

Фото: franklinlaw.ca

Начальник Юридического департамента Национальной конфедерации профсоюзов Молдовы Ион Прегуза заявил на одном из семинаров с участием профсоюзных лидеров и ак­тивистов, что трудовое законодательство Республики Молдо­ва одно из самых лучших и щадящих в Европе, а может быть и в мире, по отношению к работникам. Например, согласно Трудовому кодексу Республики Молдова работодатель мо­жет уволить работника только при соблюдении примерно 30 установленных законом ограничений.

Легко уволить, легко уволиться

Однако существуют страны, где увольнения происходят без каких-либо предупреждений. К примеру, в самой демократической стране мира, Соединенных Штатах Аме­рики, работники могут быть уволе­ны, в общем, по любому поводу и без предварительного извещения. Единственные исключения состав­ляют случаи дискриминации или наличия соответствующих положе­ний в индивидуальном договоре. В США практически не существу­ет норм, регулирующих процесс увольнения, утверждает старший партнер адвокатской фирмы из го­рода Колумбус штата Огайо Меган Хилл. Это значит, что в любой мо­мент сотрудника могут вызвать в кабинет начальника, известить об увольнении, попросить его собрать вещи и незамедлительно покинуть рабочее место.

Правда, может произойти и на­оборот. Работник тоже вправе при­нять решение о незамедлительном уходе с работы. Он также может сразу же приступить к работе на новом рабочем месте. Все же сло­жилась такая практика, что, хотя это и не прописано законом, изве­щают за две недели. Вдобавок, в США нет на федеральном уровне закона о компенсациях за увольне­ние. Они предусматриваются толь­ко в индивидуальных договорах, обычно в случае высокопоставлен­ных работников.

Нельзя уволить даже за кражу

В то же время, на большей ча­сти Европы, особенно в Италии и во Франции, существует солидное законодательство, в соответствие с которым очень сложно кого-то уволить, независимо от ситуации. В Италии существует один из са­мых сильных сводов регулирую­щих норм для рынка труда, счи­тают эксперты в области челове­ческих ресурсов и трудового пра­ва. Их много и в основном они на­целены на обеспечение защиты ра­ботников. Например, если жен­щина была замужем менее года, ее нельзя уволить кроме как за серьезные нарушения, такие как кража или насилие, утверждает специалист департамента челове­ческих ресурсов фирмы, которая оказывает компаниям поддержку для выхода на новые рынки.

Но даже и в этих случаях уволь­нение − дело весьма затруднитель­ное, утверждает Андрея Хаггард-Кайне, международный эксперт в области менеджмента человеческих ресурсов, которая в прошлом работала в Италии и была вынуж­дена уволить работника за кражу. По ее словам, трибунал установил, что данному работнику предостави­ли возможность воровать, а компа­нии пришлось выложить немалую сумму, чтобы убедиться, что тот не вернется на прежнюю должность. Вот почему совсем не удивительно, что процесс приема на работу даже более сложный и отнимает значи­тельное время. В любом случае ны­нешнее правительство Италии вы­разило намерение изменить зако­нодательство, которое считается негибким и устаревшим. Именно оно привело к дисбалансу на рынке труда, где у работников с многолет­ним стажем есть постоянная рабо­та и уволить их невозможно, тогда как молодежи приходится доволь­ствоваться краткосрочными трудо­выми контрактами, утверждают за­рубежные источники.

Увольнение работника дорого обходится

В Великобритании каждый ра­ботник в течение первых двух лет работы в должности имеет право на предварительное уведомление о предстоящем увольнении за не­делю, затем за каждый год работы полагается еще по одной неделе. Вместе с тем, компании предупре­ждают своих работников о пред­стоящем увольнении гораздо рань­ше установленного законодатель­ством срока. Таким образом, ра­ботодатели пытаются убедиться в том, что работники не соглашать­ся слишком легко с предстоящим увольнением.

Существует возможность, что от работника потребуют уйти сразу после увольнения и оплатят пери­од, сопутствующий предваритель­ному извещению. Компании обыч­но поступают таким образом, ког­да хотят защитить секретную ин­формацию либо воспрепятствовать доступу увольняемого сотрудника к клиентской базе.

В Бразилии, чтобы уволить ра­ботника, причина не нужна, вместе с тем, увольнение обойдется компании очень дорого. Издержки предполагают выплату штрафа, ко­торый составит примерно 3% сум­мы всех заработных плат, получен­ных работником. Если работода­тель сможет доказать, что причина увольнения серьезная, к примеру, совершенная кража, тогда его осво­бодят от уплаты штрафа. Вместе с тем, как правило, дело доходит до суда, а инстанции чаще всего выно­сят решения в пользу работников, поэтому компании предпочитают выплатить штраф.

Непросто увольнять работников и в Китае. Судебная инстанция мо­жет воспрепятствовать увольнению либо может распорядиться о вос­становлении в должности. Кроме того, в стране, которая с культур­ной точки зрения сосредоточена на отношениях, необходимо учи­тывать целый ряд аспектов. Очень важно урегулировать каждый слу­чай предельно внимательно и осто­рожно, поскольку под ударом ока­зывается имидж компании. Вот по­чему зарубежные компании, кото­рые добились в Китае наиболее вы­соких результатов, прилагают уси­лия для того, чтобы понять культу­ру этой страны и действовать в ее рамках.

Возвращаясь к нашим реалиям, связанным с увольнением работ­ника, стоит отметить, что предста­вители патроната оказывают дав­ление, пытаясь добиться ужесто­чения трудового законодательства на этот счет. Главным образом они настаивают на исключении из Тру­дового кодекса статьи 87, которая запрещает увольнять работника-члена профсоюза без согласия профсоюзного органа.