Компании, которые оценивают свою деятельность сквозь призму достижений работников, обязательно примут во внимание целесообразность принятия на работу молодых выпускников, вопреки отсутствию у них опыта. После трудоустройства молодой специалист приложит немало усилий, чтобы показать себя, вырасти профессионально и сочетать полученные во время учебы теоретические знания с практическими навыками на новом рабочем месте.
Шведская модель, которую специалисты считают наиболее удачной для обеспечения личностного и профессионального роста, с одной стороны поощряет молодых студентов трудоустраиваться (в предусмотренных законом рамках), и с другой – призывает работодателей принимать на работу студентов еще со студенческой скамьи. Это своеобразная социальная взаимосвязь, которая способствует как самоутверждению молодого поколения, так и успеху бизнеса работодателя. Эта инициатива не только сокращает уровень безработицы среди молодежи, но также повышает их ответственность, поощряя их профессионально интегрироваться еще во время учебы.
Трудовые отношения, которые выгодны как работодателю, так и работнику, основаны на ряде принципов и международных стандартов. Они продвигаются Международной организацией труда в целях обеспечения возможностей для достойного и продуктивного трудоустройства в равной степени как для женщин, так и для мужчин, на условиях свободы, равенства, безопасности и человеческого достоинства.
К сожалению, молодые люди из Республики Молдова сталкиваются с трудностями в процессе интеграции на рынке труда. Либо из-за отсутствия опыта, либо из-за низкой производительности труда, молодежь получает больше отказов в трудоустройстве, чем одобрений. В этой связи, Общественная ассоциация для детей и молодежи «Făclia» и члены сети ROST (Сеть организаций по продвижению социально-экономических прав молодежи) рекомендуют работникам принимать на работу свежеиспеченных выпускников не только для того, чтобы способствовать экономическому благосостоянию общества, а потому, что они от этого сами будут в выигрыше.
Благодаря существенному набору знаний и навыков, которыми обладают молодые люди, их трудоустройство более выгодно. Среди качеств молодых специалистов можно перечислить следующие:
Они лучше владеют новыми технологиями, в частности информационными. Более высокий потенциал использования различных софтов и возможностей продвижения, предоставляемых социальной средой – жизненно важен для управления внутренними процессами, обеспечения сырьем и оптимизации схем поставки собственных продуктов путем использования информационных технологий в сфере логистики. Помимо этого, возможность сохранения постоянного контакта с партнерами и клиентами из социальной среды предоставляет бизнесу незамедлительные преимущества.
Лучше владеют иностранными языками. В нынешней экономике владение и использование иностранных языков является обыденной необходимостью. В частности, этот аспект важен для компаний, которые ориентируются на экспорт, а также для тех, которые нацелены на развитие местного туризма.
Отличаются повышенным потенциалом к обучению. Хотя уровень профессиональной подготовки ниже требований и ожиданий работодателей, признанным преимуществом является развитая способность к обучению, которая характерна для представителей молодого поколения. Названный аспект во многом определяет инвестиционные усилия в мероприятия по непрерывному развитию профессиональных навыков по месту работы.
Они верны организационной культуре компании. Организационная культура влияет на профессиональный уровень работников. В свою очередь профессиональный уровень сказывается на финансовом и социальном уровне, к которому мы переходим в дальнейшем. Адаптация нового работника к специфическим условиям деятельности предприятия, подразделения и места работы – социальный процесс особой важности, он сильно влияет на трудовые достижения персонала и на то, насколько кадры довольны своей работой.
Они гибки, отличаются огромной энергией и приносят с собой новые видения и идеи. В большинстве случаев у молодых выпускников нет таких обязательств как семья, ребенок, которого надо кормить, и, соответственно, они направляют больше энергии, отдачи и времени на каждое рабочее задание. Очень часто работник со стажем не сможет сделать то, что сделал новичок, ведь более опытному не хватает гибкости или же, просто-напросто, смелости, присущей молодым.
Это «работники на перспективу». Многие из сегодняшних рабочих мест не существовали лет пять или десять тому назад. Так, сегодняшние студенты проходят подготовку в соответствии с требованиями, выдвигаемыми работодателями. К примеру, если пару лет тому назад о специалисте в области связей с общественностью даже не знали, то в настоящее время это одна из самых востребованных специальностей.
Компания требует и эксплуатирует как можно больше потенциал работника. Этот путь, хотя он и самый сложный, оказывается самой твердой основой для долгосрочного личностного и профессионального развития. Если работодатели инвестируют в работника, обучают его в соответствии с требованиями компании, то в будущем это принесет им только пользу.
Согласно статистическим данным, в РМ молодежь составляет четверть населения. Молодые являются и движущей силой в процессе развития страны. Из этих соображений развитие молодежного сектора должно стать приоритетом для государства, в этом смысле необходимо утверждать и внедрять эффективную политику, нацеленную на все категории молодых.
Даниела ДЫРЗУ,
координатор программ
