В августе 1998 года он стал частью команды национального оператора связи «Moldtelecom» и проработал здесь уже 26 лет. С сентября 2010 года возглавляет Департамент эксплуатации и обслуживания мобильных сетей после 12 лет работы в качестве инженера, инженера-координатора и начальника сектора коммутации мобильной связи. С 2023 года также является лидером первичной профсоюзной организации «Moldtelecom». Впрочем, в большую профсоюзную семью он вошел еще в 1993 году, будучи студентом Технического университета Молдовы. Речь идет о Михае Йову, у которого газета «Vocea poporului» взяла интервью.
– Каково это ‒ быть профсоюзным лидером?
‒ Это непросто, особенно потому, что у людей большие ожидания, как в стране, так и в таких компаниях, как «Moldtelecom». Всегда нужно быть информированным, предлагать решения, вести переговоры, добиваться результатов. К сожалению, в Республике Молдова нет особого стремления к открытому социальному диалогу, многое осталось с тех времен, когда профсоюзы еще были неким инструментом государства, работодателя.
– С какими вызовами вы сталкиваетесь в своей работе?
‒ Их немало, как исходящие от коллег по профсоюзу, так и от работодателя. Как правило, всегда есть необходимость в мотивации, переговорах для достижения результата. Непростой задачей стала организация экскурсий для работников, которые прошли успешно, и люди уже ждут следующей поездки… Но впереди еще один большой вызов ‒ ведение переговоров по коллективному трудовому договору.
– О каких проблемах чаще всего сообщают члены профсоюза? Удается ли вам их решить? Какие вопросы остаются нерешенными?
‒ К сожалению, в Республике Молдова оплата труда является самой острой проблемой для работников, особенно на государственных, бюджетных предприятиях. Зарплаты всегда не соответствуют потребностям, а рычагов для мотивации работников по сравнению с частным сектором меньше, те немногие, что есть, постоянно ставятся под вопрос различными проверками, аудитами и т. д.
Другой проблемой можно назвать желание сотрудников иметь больше льгот ‒ талоны на питание, абонементы на занятия спортом, льготы на детей (детский сад), отпускные ваучеры и т. д. Постоянно приводятся примеры из стран ЕС, из других стран, но мы остаемся с примерами, хуже обстоят дела с внедрением механизмов применения льгот.
‒ Ваша сфера деятельности является перспективной. Сталкиваетесь ли вы с нехваткой кадров? Как вы привлекаете молодых людей в компанию?
‒ Нехватка персонала, особенно технических специалистов (инженеров, программистов), всегда была и остается в «Moldtelecom». Текучесть кадров для такой компании очень высокая, и основная причина опять же в зарплате. То, что могут предложить конкуренты, более привлекательно, мы же более статичны, что нередко определяется еще и статусом «государственной компании». Заработная плата инженера по телекоммуникациям должна начинаться хотя бы с 20-25 тыс. леев, что на данный момент в компании нереально. Это приводит к тому, что хорошие, опытные специалисты, стремящиеся к новым вызовам и инновациям, уходят к конкурентам, где, помимо гораздо более высокой зарплаты, и социальный пакет шире. Молодых людей, к сожалению, все меньше. Тех, кто приходит, интересует старт в технологиях, опыт работы в течение двух-трех лет для более успешного взлета к другим возможностям.
– Почему работнику следует вступать в профсоюз?
‒ Чтобы быть защищенным, чтобы кто-то отстаивал его права, информировал его, боролся за него как работника и гражданина. Для сплоченности и единства, поскольку в этом случае шансы на успех гораздо выше, чем в одиночку.
‒ Как профсоюзная организация участвует в решении социальных и экономических проблем, с которыми сталкиваются работники — члены профсоюза?
‒ В нашей стране, к сожалению, слишком много социально-экономических проблем. Самая острая, как я уже говорил, ‒ это заработная плата, которая всегда остается«аутсайдером», и именно отсюда берет начало целая цепочка проблем. Профсоюзная организация посредством своих рычагов, путем переговоров, опираясь на законодательство, пытается минимизировать воздействие социально-экономических проблем, внедряя отраслевые соглашения, коллективные трудовые договоры с определенными дополнительными льготами (компенсации на отдых, спорт, юбилейные выплаты, материальная помощь, поддержка в случае болезни), предлагая рекомендации по внесению изменений в законодательство. Здесь необходимо крепкое партнерство, направленное на благополучие работников, ведь именно они обеспечивают продвижение вперед компании и экономики страны. Получается: довольный работник ‒ процветающая экономика!
