25 мая 2022
Кишинэу
Диалоги

Михаил ХЫНКУ: «Стратегия деятельности на 2012-2017 годы на рабочем столе каждого профсоюзника»

Loading
Диалоги Михаил ХЫНКУ: «Стратегия деятельности на 2012-2017 годы на рабочем столе каждого профсоюзника»
hincu

Фото: vocea.md

В профсоюзы пришел c «силой», физической, столь необходимой на­стоящему спортсмену, но и с сообразительностью, нужной для органи­зации событий спортивно-культурного плана. В 80 годах, когда речь за­ходила о спортивных мероприятиях — студенческих, отраслевых и даже национальных, именно профсоюзы брали на себя организационные и финансовые вопросы и результаты были на уровне. Возглавлял различ­ные известные спортивные организации и ассоциации, в том числе «Бу­ревестник», «Молдова», а с 1998 года является заместителя председателя национальных профсоюзных центров.

 

Интервью с заместителем председателя CNSM Михаилом Хынку

 

Господин Хынку, Вы ко­кетничали с профсоюзами, занимая различные руково­дящие должности в спортив­ных организациях, а с 1998 года Вы являетесь заместите­лем председателя националь­ного межотраслевого про­фсоюзного центра, который на разных этапах назывался по-разному. Как работала раньше профсоюзная струк­тура?

— Раньше было немного ина­че. Тогда профсоюзы больше занимались распределением. На национальном уровне профсою­зы были спутником партии, на отраслевом уровне – скрытой структурой отраслевого мини­стерства, на уровне предприя­тия — структурой с определен­ной политической ориентацией, которой придерживался руково­дитель. Кроме идеологической деятельности, профсоюзы в основном занимались распределе­нием путевок в санатории, для детского отдыха, профсоюзы участвовали также в распре­делении жилья, в организации профессиональных праздников, юбилеев и др. Нельзя сказать, что они не были активными или не занимались нужным делом, но если сравнивать, то акценты существенно изменились.

— И теперь, после смены прио­ритетов, какова наиболее ха­рактерная для профсоюзных структур деятельность?

— Сегодня деятельность про­фсоюзов гораздо шире и объ­емнее. Перед нами стоят совсем другие цели и задачи на уровне конфедерации. Прежде всего, речь идет о разработке норматив-ных документов, законопроектов социально-экономического по­рядка, проектов постановлений правительства, программ разви­тия, нацеленных на защиту прав работников, не обязательно чле­нов профсоюза, на создание ра­бочих мест, улучшение условий труда, безопасности и гигиены на рабочем месте. Для этого мы создали Инспекцию труда при CNSM. Мы предпринимаем мно­го мер, направленных на защиту работников, членов профсоюза.

— Вы являетесь заместите­лем председателя CNSM уже давно, какими сферами вы руководите и что это предпо­лагает?

— В 1998 году, когда я был вы­двинут на должность зампредсе­дателя, на заседании совета мне предложили стать координато­ром по вопросам, связанным с администрированием имущест-ва. В ту пору имущество было со­ставной частью конфедерации и нуждалось в модернизации. Это очень интересная деятельность, так как я работаю с конкрет­ными людьми. В то время был осуществлен огромный объем инвестиций во всех структурах. Только в течение последних пяти лет в принадлежащую Конфеде­рации недвижимость вложено более 100 млн. леев, 68-70 млн. леев потрачено на модерниза­цию санаториев – «Nufărul Alb» (Кахул), «Кодру» (Кэлэрашь) и «Букурия» (Вадул-луй-Водэ).

Сделаны вложения в инфра­структуру, создание нормальных условий для пациентов, в новые технологии диагностирования и лечения.

— Когда речь заходит о дет­ских летних лагерях, которые находятся на балансе про­фсоюзов, вы являетесь наи­более осведомленным лицом, которое может правильно расставить акценты, дать не­обходимые разъяснения и ответы на вопросы. Каким было это лето для трех лаге­рей и детей, которые там от­дыхали?

У нас на балансе три базы отдыха, рассчитанные на 1300 детей в одну смену: «Перле­ле Ниструлуй» и «Кемпинг» в Вадул-луй-Водэ, и «Думбрава Албэ» в Бэлць. Мы вложили деньги в создание нормальных условий проживания для детей. Число мест в комнате сократи­лось от 5-7 до 2-3, все комнаты оснащены санузлами. Мы мо­дернизировали пищеблоки, есть спортивные площадки. Вместе с Молдавской федерацией футбо­ла мы соорудили мини-стадионы для различных видов спорта. На двух базах есть бассейны, в пла­нах построить его и на третьей. Без лишней скромности скажу, что наши базы отдыха одни из самых оснащенных в стране. Поэтому они на 100 процентов заполняются во все семь смен в течение летних каникул. Этим летом здесь отдохнули 9 000 де­тей.

— Каково положение дел в от­ношении имущества молдав­ских профсоюзов, находяще­гося за пределами республи­ки?

— Был очень трудный период, когда мы добивались подтверж­дения права собственности на ряд объектов, расположенных на территории Украины. Толь­ко в 2008 году нам удалось соз­дать смешанные молдавско-украинские структуры с капита­лом 50/50. Речь идет о двух базах отдыха и четырех санаториях в Сергеевке. Мы не могли много инвестировать в эти объекты, поскольку их статус был неяс­ным, в компетенции юстиции. Сейчас эти вопросы обсуж­даются на уровне молдавско-украинских межправительственных комиссий, но пока у нас нет подтверждения Имущест-венного фонда Украины о том, что данные объекты являются нашей собственностью, мы не можем инвестировать по мере потребностей в означенные структуры.

 

g_dialoguri

Самые простые расчеты показывают, что в данной ситуации на каждого работника в год приходятся по 20 леев на санаторное лечение и отдых. А стоимость самой дешевой санаторной путевки — 5 500 леев

 

 

— Чтобы было понятнее всем, чем еще занимаются сейчас профсоюзы?

— На этот вопрос отвечу с точки зрения других видов деятельно­сти, координированием которых в CNSM занимаюсь лично я. Напри­мер, Юридический департамент, один из очень важных и пользую­щихся большим спросом, который занимается вопросами защиты членов профсоюза, предоставляет юридические консультации, но, что гораздо важнее, занимается разработкой и экспертизой проек­тов постановлений и других зако­нодательных актов на предмет со­ответствия международным кон­венциям в сфере труда. Лично я координирую и деятельность, свя­занную с распределением средств социального страхования совмест­но с НКСС, участвую в управлении процесса организации санаторно-курортного лечения, а совместно с Министерством труда, социальной защиты и семьи координирую ор­ганизацию летнего отдыха детей в наших оздоровительных лагерях.

— Велик ли спрос на эти услуги?

— Спрос очень большой, да воз­можности маленькие. Так, из Го­сударственного бюджета через Бюджет социального страхования в последние 4 года было выделено по 20 млн. леев на покупку сана­торных путевок. Самые простые расчеты показывают, что в данной ситуации на каждого работника в год приходятся по 20 леев на сана­торное лечение и отдых. Астои­мость санаторной путевки — около 5 500 леев. Таким образом, неслож­но вообразить, сколько нужно работнику ждать предоставления санаторной путевки. Понятно, что путевки предоставляются тем, кто больше всего нуждаются в них, преимущественно страдающим профессиональными заболевани­ями, участникам боевых действий и др. Существует положение, утвержденное в 2010 году, в кото­ром очень четко указывается, кто и как может пользоваться такими путевками. Во-первых, человек может пользоваться этой услугой раз в три года. Во-вторых, 10% путевок распределяется лицам, пострадавшим от несчастных слу­чаев на производстве, перенесшим инфаркт миокарда, страдающим профессиональными заболевания­ми и еще несколькими болезнями.

— А сейчас прошу Вас рассказать вкратце о проекте реконструк­ции Дворца профсоюзов в сто­личном секторе Рышкановка. Когда начнется строительство и почему считаете этот проект выгодным для CNSM?

— Еще немного нужно порабо­тать над проектом, затем нужно получить согласие и разрешение всех уполномоченных градострои­тельных инстанций. В 2008 году мы попытались провести рекон­струкцию этого здания, в котором 20 лет не проводился капитальный ремонт. В ходе экспертизы, однако, вскрылись ситуации, представ­ляющие реальную угрозу в случае строительных работ. Следователь­но, реконструкция или надстройка здания (мы хотели надстроить еще один этаж) невозможны. Ремонт обошелся бы нам очень дорого. В поиске решений мы нашли пар­тнеров, изъявивших желание ин­вестировать в строительство ново­го здания на этой территории. Это будет культурно-спортивный, но и торговый центр общей площадью около 40 000 квадратных метров, из которых 4 500 метров — (ровно столько, сколько мы имеем сейчас и не можем использовать из-за плачевного состояния) будут при­надлежать нам. Таким образом, конфедерация только выиграет от этого проекта, поскольку мы получим ту же площадь, но с ин­фраструктурой, соответствующей всем техническим нормам и требо­ваниям.

— В последнее время наблюда­ются работы по модернизации Института труда.

— Да, много инвестировано и в Институт труда. Нашей целью была модернизация этого центра, который является, в первую оче­редь, центром подготовки и про­движения непрерывного образо­вания среди членов профсоюза. Из выделенных 17 млн. леев большая часть была инвестирована в рекон­струкцию и оборудование гости­ницы, а также конференц-залов института. Таким образом, Инсти­тут труда стал единственным цен­тром такого уровня в регионе Юго-Восточных Балкан. Это подтверди­ли и специалисты Международной конфедерации профсоюзов. Он может использоваться не только как центр подготовки националь­ных профсоюзных кадров, но и как престижный международный центр для стран региона. Убежде­ны, что со временем инвестиции окупятся не только финансово, но и с точки зрения подготовки про­фсоюзной элиты.

 

hincu-2

Фото: vocea.md

 

— Как Вы сочетаете работу с се­мейной жизнью? Сколько вре­мени уделяете своим близким?

— Работа отнимает у меня шесть, а порой и семь дней в неделю, но мне удается сочетать эти две важ­ные для каждого человека вещи: работу и семью. Поскольку спорт, которым я долгое время зани­мался, воспитывает активность и подвижность, на выходные я, как правило, стараюсь выбираться с семьей как можно дальше. Мне нравится, чтобы со мной были мои родные – сыновья и внуки, когда мы выезжаем по воскресеньям в монастыри или в другие живопис­ные места в стране.

— Какому виду спорта Вы отдае­те предпочтение?

— Когда занимаешься организа­цией спортивных мероприятий, не можешь позволить себе ро­скошь заявить, что тот или иной вид спорта лучше или прекраснее другого. Яценю все виды спорта. Япризываю заниматься спортом, особенно молодых. Ясчитаю, что для каждой уважающей себя орга­низации это инвестиция в имидж и содержание. Спортивные коман­ды, входящие в состав профсою­зов, всегда добивались успехов благодаря отношению к спорту, который является самым «умным» способом диалога и спора. Кроме того, движение это жизнь, а здоро­вье – главное условие для счастья.

— В здоровом теле – здоровый дух. Профсоюзные лидеры, по всей видимости, учитывают это утверждение и регулярно проверяют свою спортивную форму на отраслевых спарта­киадах…

— Да. Даже более того. Раньше в стране работали более 200 спор­тшкол, из которых 12 принадле­жали профсоюзам и были среди лучших. Они готовили профессио­нальных спортсменов, в том числе взрастили такие звезды молдав­ского спорта, как Журавский, По­пова, Касапу.

— Какие у Вас планы на буду­щее?

— Трудиться сколько дано и по-ка позволяет здоровье. Теперь мы работаем над выполнением про­граммы, предусмотренной для Стратегии деятельности на 2012-2017 гг., утвержденной съездом. В ближайшее время этот документ будет на рабочем столе каждого профсоюзника. На национальном уровне предстоит сделать очень много. Вместе с социальными пар­тнерами мы хотим добиться луч­шей жизни для наших сограждан. Но это станет возможным только если увеличится зарплата, о чем так много говорится, но так мало делается. Требования профсоюзов к социальным партнерам (прави­тельству, социальному обеспече­нию, патронату, международным финансовым структурам) сфор­мулированы четко: «Гражданин не может жить на ту минимальную заработную плату, установленную по стране», но… мы наталкиваем­ся на стену, а именно невозмож­ность государства решать эти про­блемы.

Другое важное направление, в котором сосредоточены наши силы, – создание нормальных ус-ловий работы трудящимся, а так­же создание новых рабочих мест для граждан. Отрадно, что многие наши предложения нашли место и в программе деятельности прави­тельства.

— Нас читают около 9000 под­писчиков, в том числе члены их семей, а также сотрудники учреждений, в которых к слову профсоюзов прислушиваются. Что бы Вы им пожелали?

— У меня есть призыв и поже­лание не только для подписчи­ков газеты, но и для всех граждан нашей страны – пусть у нас будут возможности для достойной жиз­ни, пусть родители, дети и внуки будут рядом. Чтобы мы были все вместе – дома, создавали блага и пользовались ими.

— Благодарю за интервью!

 

Люба ЛУПАШКО

  
Читайте нас в Facebook
Комментарии
0
Обсудить
Читайте также
Situs sbobet resmi terpercaya. Daftar situs slot online gacor resmi terbaik. Agen situs judi bola resmi terpercaya. Situs idn poker online resmi. Agen situs idn poker online resmi terpercaya. Situs idn poker terpercaya.

situs idn poker terbesar di Indonesia.

List website idn poker terbaik.

Kunjungi situs mpo slot online terpercaya

Kunjungi Situs slot mpo online terbaik Indonesia.

Situs agen slot terpercaya dan resmi

slot hoki gacor