Элементы организационных изменений рассматривались в ходе семинара, организованного CNSM в Институте труда. В нем приняли участие ответственные за организационную работу, которые представляли национально-отраслевые профсоюзные центры.
По словам психолога Родики Паскарь, из трех организационных элементов, а это система, структура и культура, самой важной является культура.
«Чтобы учреждение получало прибыль, ему следует вкладывать средства в том числе в организационную культуру. К организационным изменениям могут привести две причины – отчаяние и вдохновение, а чаще всего двигателем перемен является отчаяние. Существует три вида реакции людей на изменения. Кто-то едва выдерживает их. Эти люди – жертвы изменений. Другие позволяют жизни вернуться в нормальное русло через некоторое время и возвращаются в ту точку, в которой находились до изменений. Представители третьей категории, наоборот, пользуются опытом пережитых перемен, чтобы стать сильнее. Именно они являются созидателями перемен, и им лучше всего удается продвигать организационную культуру», — заметила психолог.
Начальник Департамента организации, образования и информирования CNSM Лилия Франц подчеркнула в ходе семинара, что, как следует из статистических отчетов, представленных национально-отраслевыми профсоюзными центрами, в 2017 г. обучение прошли свыше 13600 профсоюзных лидеров и активистов, главным образом на территориальном уровне. Это на 7759 меньше, чем в 2016 году.
только зарегистрированным пользователям
Войти
