3 июля 2024
Кишинэу
Диалоги

Ион Мунтяну: «В сложный период мы сохранили костяк коллектива, избежав текучести кадров»

Loading
Диалоги Ион Мунтяну: «В сложный период мы сохранили костяк коллектива, избежав текучести кадров»
Ион Мунтяну: «В сложный период мы сохранили костяк коллектива, избежав текучести кадров»
Vocea poporului

Дома отдыха и восстановления «Perlele Nistrului» ООО, подведомственные CNSM, являются достоянием профсоюзов, в них вложено немало средств, но особенно много души, это настоящая жемчужина, которой гордятся дети и их родители — члены профсоюза. Предлагаем вашему вниманию интервью с Ионом Мунтяну, директором этого учреждения, расположенного в живописном месте на берегу Днестра.

– Господин Мунтяну, пандемия коро­навируса перевернула с ног на голову деятельность во многих секторах экономики, предприятиях. Скорее всего, пандемия затронула и «Perlele Nistrului» в Вадул луй Водэ, но как прошел летний сезон в этом году?

– Этот год был более чем удачным. Но прежде чем говорить об этом, я хочу рас­сказать вам кое-что о двух годах пандемии. Мы были единственным учреждением, которое перестроило свою работу. Не имея возможности принимать детей из-за сани­тарных ограничений, мы пере профилировались и работали для родителей и детей. В 2020 и 2021 годах мы действительно работали в сложных условиях, но в 2021 году у нас даже была прибыль, если говорить о финансово-экономической ситуации, что порадовало и нас, и руко­водство CNSM.

– Можете ли вы раскрыть некоторые цифры в этом отношении?

– Да, речь идет о прибыли в размере более 200 тыс. леев в 2021 году, трудном году, когда почти никто не работал, боль­шая часть учреждений, санаториев была закрыта, когда была ситуация, как гово­рят у нас в Кахуле, «mort, nea Tănase!» (все мертво)…

– Но существовала и большая опасность для здоровья…

– Мы приняли все меры в соответствии с рекомендациями Национальной чрез­вычайной комиссии по общественному здоровью, и люди воспользовались всеми услугами, которые мы предоставили, соб­людая предписания компетентных орга­нов. Но самое главное, в этот сложный период не только для Республики Мол­дова, для европейского региона, но и для всего мира, мы сохранили костяк коллекти­ва, мы избежали текучести кадров, с одной стороны, а с другой стороны, мы не дали зданиям разрушиться морально и физически. Могу сказать, что здания большинства баз отдыха в Вадул луй Водэ обветшали, и они не смогли возобновить свою деятель­ность в нормальных условиях. Считаю, что это наш лучший результат за последние годы: мы приняли на себя риски, сохранили то, что имели, и движемся вперед.

– Вернемся к 2022 году. Прежде отмечу, что CNSM сделала серьезные инвестиции в «Perlele Nistrului», об этом уже неоднократно говорилось…

– Конфедерация действительно инвестировала около восьми миллионов леев в течение 2012-2015 годов. Был проведен капитальный ремонт блока B, модернизи­рованы игровые площадки, бассейн, лет­ний театр, санитарные блоки, были сде­ланы соответствующие закупки мебели, белья, холодильного оборудования и др., все, что связано с будущей деятельностью. Безусловно, учредитель, CNSM, сделал все возможное, чтобы потом, в качестве эко­номического агента, посредством нашей эффективной экономической деятельности, мы могли исправить ситуацию.

– Итак, 2022 год…

– Нынешний год был очень хорошим, после того как мы пережили пандемию. Я не думаю, что что-то подобное случалось ранее: за несколько недель до нача­ла летнего сезона все путевки на отдых были раскуплены.

– Как сказали бы в театре, спектакль играли при закрытых кассах…

– Где-то так. И это стало результатом того, что в 2020-2021 годах мы не приостанавливали свою деятельность, более того, мы использовали все инструменты для продвижения базы отдыха. Буквально в мае мы провели конкурс в социаль­ных сетях, победители которого получили от нас три бесплатных путевки на отдых. К тому же, по итогам проведенных тенде­ров, большинство поставщиков услуг делая ставку на публичные деньги, оказалось, что мы, «Perlele Nistrului», имеем самую большую долю в этом отношении, около 72% по объему и качеству предоставляе­мых услуг. Это признание, которое делает нам честь, мобилизует и мотивирует нас на дальнейшую работу. И это не может пройти незамеченным среди родителей, наших бенефициаров. Мы впервые доби­лись такого успеха в нашей деятельности за последние 10-11 лет. Если мы будем продолжать в том же темпе, то, возможно, нам даже не понадобится участвовать в тендерах на предоставление услуг. Правда, в этом году, помимо родителей, которые приобрели путевки напрямую, у нас были и хорошие партнеры, такие как Районный совет Тараклия, благотворительный фонд «Caritas-Moldova», Фонд Сороса в Молдове и ЮНИСЕФ.

– Что вы можете сказать о географическом охвате бенефициаров детского лагеря «Perlele Nistrului» в этом году?

– К нам приехали отдыхать дети со всей Молдовы, от Наславчи до Джурджу­лешть. Три вышеупомянутые организации финансировали отдых детей-беженцев из Украины. Мы выиграли национальный конкурс в этом контексте, наши условия были отличными. Если бы вы только зна­ли, сколько добрых слов было сказано о нас матерями украинских детей, пред­ставителями компетентных учреждений… Мы организовывали культурно-художественные мероприятия для украинских детей, которые начали изучать румынский язык, а наши дети приветствовали их на украинском языке. Вы бы видели, как мы все с комом в горле слушали патриотические песни в исполнении украинских детей… У нас были и дети наших сооте­чественников из диаспоры. Этим летом было нечто великолепное…

– Не могли бы вы рассказать о ваших отношениях с руководством CNSM в контексте различных ситуаций в учреждениях, подведомственных Конфедерации?

– У нас прекрасные отношения, колле­гиальные. Никто не относится к нам свы­сока, как это иногда бывало раньше. Меня особенно порадовал очень прагматичный подход нового руководства, которое согла­силось, чтобы значительная часть денег от нашей деятельности была вложена в ремонт бассейна, который является глав­ным местом притяжения для детей. Предсе­датель CNSM Игорь Зубку меня поддержал, и с тем малым, что у нас есть, мы сделаем капитальный ремонт и весной у нас будет «жемчужина». На эти деньги мы прове­дем ремонт в блоках А и С. Мы уже заку­пили 600 комплектов постельного белья, бойлеры для нагревания воды, предстоит установить автоматизированную систему пожарной сигнализации и др. Прагма­тизм, профессионализм и объективность – вот ключевые слова, характеризующие новое руководство CNSM. И мы не будем возражать, мы даже обрадуемся, если это же будет сказано другими о нас.

  
Читайте нас в Facebook
Комментарии
0
Обсудить
Читайте также
slot thailand