Большинство безработных сетует, что им хочется найти работу, однако мест нет. Вместе с тем, по всей видимости, дела обстоят несколько иначе. Менеджеры целого ряда кишиневских предприятий с иностранным капиталом утверждают, что им не хватает рабочей силы, поэтому им приходится работать на минимальной мощности. То же самое происходит и на предприятии «Steaua Reds».
В свое время здесь трудились около 600 человек, тогда как сегодня осталось всего 170. Руководство предприятия делает все возможное, чтобы удержать этих работников. Для этого администрация улучшает им условия труда, своевременно выплачивает заработную плату, взаимодействует с профсоюзной организацией, которая отстаивает права и интересы трудового коллектива.
Председатель Профсоюза работников легкой промышленности Надежда Руснак посетила во вторник «Steaua Reds» чтобы узнать, что здесь нового и как обстоят дела на этом предприятии. Она пообщалась с работниками, профсоюзным лидером и администрацией.
«Профсоюзная организация здесь достаточно активная. Заключен выгодный коллективный трудовой договор, который администрация выполняет. Уделяется внимание охране здоровья и безопасности труда. Недавно на предприятии оборудовали комнату отдыха, установили там холодильник и микроволновую печь. На всех предприятиях, где есть иностранные инвесторы, проводится международный социальный аудит. Проверяют все рабочие места и профессиональные риски. Впрочем, в нашей отрасли огромное внимание уделяют профессиональным рискам», — заявила Надежда Руснак.
Говоря о существующих проблемах, она отметила, что медицинский осмотр, который работникам надлежит в обязательном порядке проходить раз в пять лет, должен быть бесплатным и покрываться за счет медицинского полиса. Эту проблему следует обсудить в комиссии по переговорам на уровне страны», — отметила Надежда Руснак.
Исполнительный директор предприятия Виолета Кожокару присутствовала на встрече с работниками. Она подчеркнула вопрос о
нехватке кадров. Более того, сотрудник, который приводит в коллектив нового работника, получает премию. Условие – чтобы новый работник не ушел раньше шести месяцев. Порой бывает, что только обучатся процессу и уезжают на работу за рубеж. Говоря о сотрудничестве с профсоюзом, исполнительный директор отметила, что исходящие от него предложения обычно принимаются, так как администрация заинтересована в том, чтобы работники были довольны и работали в удовольствие.
«Было предложение сделать перерыв, чтобы стимулировать работу. Мы приняли его. Делаем зарядку по утрам. Проводим экскурсии», — отметила Виолета Кожокару.
Еуджения Марджинэ работает на предприятии 10 лет. Она профсоюзный лидер.
«Многие молодые люди полагают, что в Р. Молдова нельзя вести достойную жизнь, поэтому ищут возможности уехать за рубеж. Но я думаю, что и дома можно жить хорошо, только нужно работать», — поделилась своим мнением Еуджения Марджинэ. Профсоюзный лидер говорила и о льготах, которые предоставляет коллективный трудовой договор: «У нас есть премии, выходные дни по праздникам, летом дети отдыхают в летних лагерях, работники — в санаториях. Условия труда приемлемые. Отремонтирована раздевалка, столовая. Уделяется внимание охране здоровья и безопасности труда».
При этом очень важно, чтобы конкурсы и состязания были именно в плоскости конкретной практической пользы. Чтобы критерием оценки того или иного информационного ресурса была его эффективность для профсоюзной деятельности. Например, информационное сопровождение кампаний солидарности и акций профсоюзов, которое помогло привлечь внимание общественности и властных структур к той или иной проблеме; публикации и пиар-кампании, которые посодействовали решению конкретных задач.