30 августа 2024
Кишинэу
Общество

Раиса РУСУ: «Проблема кроется не в размере зарплаты, а в нежелании работать»

Loading
Общество Раиса РУСУ: «Проблема кроется не в размере зарплаты, а в нежелании работать»
Раиса РУСУ: «Проблема кроется не в размере зарплаты, а в нежелании работать»
rusu

Раиса Русу работает на предприятии с 1972 года

 

Раиса Русу – доброжелательная и очень энергичная женщина. По ней и не скажешь, что она человек, который уже достиг пен­сионного возраста, что на швейной фабри­ке «Ионел» она трудится уже больше со­рока лет, настолько эти цифры не соче­таются с внешней привлекательностью и живым характером Раисы. Однако ее по заслугам можно считать уже ветераном труда, который способен делиться своим многолетним опытом работы на фабрике. Ведь всю свою трудовую жизнь она посвя­тила именно «Ионелу». И, как она говорит, даже не задумывалась о том, чтобы когда-либо сменить место работы. Кроме того, она уверена, что нигде лучше не бывает, как дома, в своей стране. И зарабатывать нужно тоже у себя дома, на родине. Мало того, по ее мнению, это вполне возможно.

 

Верность «Ионелу»

 

Раиса Русу работает на предприятии с 1972 года. Пришла сюда простой швеей после окончания профессионально-технического училища №6, затем она стала совмещать ра­боту с обучением в вечернем техникуме. «И мне было интересно работать, — вспоминает она. – Мне нравилась профессия. Поэтому столько лет отдала работе на предприятии».

Работала Раиса и обычной швеей, и ре­зервистской (обычно эту обязанность возла­гают на уже более опытного работника, ко­торый в любой момент может заменить от­сутствующего по какой-либо причине кол­легу), и контролером, и бригадиром. От про­стой работницы она прошла путь до началь­ника цеха.

«Сменить предприятие в голову не прихо­дили. В тяжелые времена, в 90-е годы, было трудно, поэтому я переходила с одного цеха в другой, меня переводили, но мы все преодолели. У меня даже в мыслях не было, что­бы сменить предприятие, пойти работать на какое-то другое», — признается Раиса Русу.

 

g_social

На фабрике, по мнению Раисы Русу, можно хорошо зарабатывать любому работнику

 

Под ее руководством работали разные цеха, теперь это цех №3, где шьют женские брюки, юбки, в зависимости от заказа. На участке работает сто человек — три бригады, три мастера. «Не хочу хвалить себя – у нас качество хорошее», — отмечает Раиса.

Среди работников цеха №3 — в основном женщины и всего пару молодых людей – они работают на утюгах, хотя способны и, как женщины-коллеги, трудиться за машинами. Пенсионного возраста – чуть меньше поло­вины, молодых работников все-таки больше.

«Как с молодыми работается? Наше по­коление было совсем другое. У молодых дру­гие взгляды. Нет той усидчивости. Они хо­тят больше свободного времени», — расска­зывает Раиса Русу.

«В прежние времена были другие зарпла­ты, другие цены. Но на сегодняшний день, когда заключаются договоры с фирмами, по­вышать зарплату каждый раз нет возможно­сти, — объясняет она элементарную логику функционирования фабрики, видно, ту, что никак не могут освоить ее молодые коллеги, — потому что не каждая фирма будет платить столько много, чтобы нам повысили зарпла­ту. Ведь когда у нас в руках, к примеру, три тысячи леев, мы не можем себе позволить тратить больше этой суммы. Так и с фирма­ми, они платят за пошив не больше, чем мо­гут и оговорено. И в то же время мы, наша фабрика, не должны быть убыточными. Не надо забывать, что необходимо сначала рас­плачиваться за то, что тратиться на произ­водство, и зарплата не может превышать доходы. Мы не можем тратить больше, чем имеем, получаем».

Между тем, по словам Раисы Русу, те, кто хотят работать в нашей стране, остается в ней, получают хорошие зарплаты. «Тот кто, хочет заработать на фабрике, может это сде­лать, просто работая быстрее, — уверена она. — Я бы ни сказала, что у нас зарплаты такие маленькие, люди достаточно зарабатывают. Просто человек должен знать, что, прихо­дя на работу, он должен работать. И пробле­ма по-настоящему, скорее, не в размере за­работка, а в нежелании работать. Люди едут за границу, получают больше. Но сколько ча­сов они работают? И 10, и 12 часов. И сколько имеют? Если бы здесь они работали эти де­сять –двенадцать часов, они бы имели поч­ти такую же зарплату, как и там. Но зато они были бы дома, с семьей, с детьми, с родите­лями, рядом с близкими и родственниками. Поэтому если бы у них было желание здесь работать столько же часов, как и за грани­цей, у них была бы такая же зарплата».

Проблема кроется в менталитете нашей молодежи, считает Раиса. «Наши девочки, молодежь хотят получать большую зарплату, но мало работать, чтобы работать как в Мол­дове, а получать зарплату как за границей. Но такого не бывает», — резюмирует она.

 

Удачный выбор

 

В свое время Раиса однозначный выбор сделала в пользу «Ионела», поскольку по­нимала – здесь стабильность, она защище­на. А еще — хорошее отношение к рабочим. «Условия труда лучше, чем в кооперати­вах. Прежде фабрика была государствен­ным предприятием. Потом мы все принима­ли участие в ее приватизации, чтобы сохра­нить предприятие, чтобы мы все имели ра­бочие места. Это благодаря директорам, осо­бенно Тамаре Валентиновне Лукьян, благо­даря тому, что она в данный момент в такое тяжелое время может содержать предприя­тие, находить клиентов, заказчиков, чтобы мы имели работу», — говорит она.

Ежегодно цеха предприятия пополняют­ся новым оборудованием. «Каждый год об­новляется оборудование, пусть не сто про­центов, но те машины, что выходят из строя, заменяются новыми, — замечает Раиса. — В конце года мы всегда решаем вопрос со­вместно с директором, с главным механи­ком, какие в течение года произошли сбои, неполадки случились в оборудовании и ка­кие машины надо закупить на предприятие. И это не только по нашему, а по всем цехам так происходит».

 

fabrica-ionel

В производственном цехе

 

И о планах

 

У Раисы двое детей. Но для нее они не были препятствием на пути ее карьерного роста. Она достаточно быстро возвращалась в строй. Родив первого, она уже через полто­ра года трудилась на предприятии. Дети не пошли по стопам мамы. Правда, оба – маль­чики, вроде бы как и не мужское это дело шить одежду. Старший сын – программист, младший работает в сфере менеджмента.

На вопрос о планах Раиса риторически отвечает: «Какие планы могут быть? Иметь здоровье, работать, пока можем работать. Я уже на пенсии. У нас действительно малень­кие пенсии. Поэтому мы и работаем. Ина­че бы если бы сидели дома и жили только на пенсию, нам не хватало бы. Хотя, с дру­гой стороны, и хочется работать. Надо иметь занятие дома. А тут пришел человек на ра­боту, среди людей, в коллективе, своя среда, своя отдельная жизнь. Я чувствую себя еще в силах пока работать. А там уже посмо­трим».

В этом году швейная фабрика «Ионел» отмечает юбилей. И, конечно, у столь пре­данной сотрудницы нашлись слова для того, чтобы тепло поздравить предприятие и сво­их коллег с праздником.

«Главное пожелание — чтобы наша фабри­ка существовала, процветала, чтобы мы име­ли работу, потому что некоторые предприя­тия закрываются. Наше держится, оно ста­бильно и очень многое было сделано, осо­бенно в последние годы, для людей. Созда­ны достойные условия труда — кондициони­рование воздуха, замена окон, сейчас проис­ходит утепление стен».

Хочется только добавить, что на пред­приятии действительно серьезно относятся к созданию необходимой, комфортной ат­мосферы. Здесь есть то, чем не могут похва­статься даже наши городские парки – кра­сивый фонтан во дворе фабрики. В жаркую летнюю погоду бьющий освежающей водой источник особенно показался ценным.

Читайте нас в Facebook
Комментарии
0
Обсудить
Читайте также
slot thailand