Петру КИРИЯК: «Опыт научил меня, что прежде всего нужно быть человеком, а потом уже руководителем»

Интервью с бывшим вице-председателем CNSM, председателем Совета Общественной ассоциации ветеранов профсоюзного движения Молдовы Петру Кирияк

– Господин Кирияк, у вас за плечами долгая и насыщенная карьера в проф­союзном движении Республики Мол-дова. Оглядываясь назад, какие мо-менты вы считаете ключевыми в становлении вас как профсоюзного лидера?

– Свою карьеру профсоюзного лидера я начал в студенческие годы в Политехни­ческом институте в Кишинэу (ТУМ), где был избран заместителем председателя и пред­седателем студенческого профсоюзного комитета в период с 1975 по 1981 год. После окончания факультета энергетики в октябре 1981 года я был избран заместителем пред­седателя профсоюзного комитета препода­вательского состава, проработав около трех лет. В октябре 1984 года я был переведен в состав аппарата Республиканского ко-митета Профсоюза работников народного образования и науки. Сначала я работал инструктором, затем ‒ начальником отдела организации, секретарем и вице-председа­телем.

В 1994 году меня избрали председателем отраслевого профсоюза. Я занимал эту ответственную должность до 1998 года. За этот период были усовершенствованы и реструк­турированы основные направления и содер­жание профсоюзной деятельности в сфере образования и науки. В 1997 году профсоюз стал членом Интернационала образования со штаб-квартирой в Брюсселе. Членство в этой организации открыло новые перспективы и возможности организационного, образова­тельного, методического и материального характера. За время работы было заключено несколько договоров о сотрудничест­ве с федерациями профсоюзов образования и науки Румынии, Украины, Беларуси, Болгарии, Польши, Франции, Бельгии и Рос­сии.

В июне 1998 года я был избран первым заместителем председателя Генеральной федерации профсоюзов Республики Молдова (ГФПРМ). Начался новый этап деятельности. Я работал и боролся за сохранение единства профсоюзного движения в Молдове, активно участвовал в разработке Концепции профсоюзного образования в Р. Молдова, принятой 26 февраля 1998 года Исполнительным комитетом Совета ГФПРМ. Этот доку­мент стал стратегической и теоретической программой организации деятельности всего процесса профсоюзного образования в нашей стране.

Председателем Конфедерации профсо­юзов Республики Молдова я стал 15 мая 2001 года. На этой должности я проработал до июня 2007 года. Это был период пере-стройки профсоюзного движения. Я отста­ивал целостность профсоюзного движения в стране, продвигал важные национальные проекты, направленные на сокращение тене­вой экономики и миграции рабочей силы. Благодаря приложенным усилиям в законо­дательство об охране труда были внесены изменения, благоприятные для работников.

Мне удалось продолжить развитие отно­шений с социальными партнерами, кол­легами из-за рубежа и международными организациями. В том числе было заключено несколько международных соглашений о сотрудничестве, в частности с НКП «Cartel ALFA» из Румынии, НКСПР «Frăţia», Институтом труда Генеральной кон­федерации труда Греции (GSEE).

В 2007–2022 годах я был вице-председателем CNSM. Моей сферой деятельности были законодательные и социально-экономические вопросы, связанные с охра­ной труда, использованием рабочей силы, трудоустройством безработных через участие в ярмарках вакансий. Мы много работали над наиболее острыми проблемами, совместно с коллегами искали пути и меха­низмы их решения.

С октября 2022 года я занимаю должность председателя Совета Общественной ассо­циации ветеранов профсоюзного движения Молдовы (на общественных началах).

Все эти этапы стали опорными точками в формировании и укреплении моих навы­ков профсоюзного лидера, способствуя росту результативности и эффективности моей деятельности в интересах работников.

– За все эти годы вам довелось взаимо­действовать с разными поколениями работников. Как, по вашему мнению, изменилось отношение людей к профсоюзам и защите собственных прав?

– В период моей деятельности у меня была возможность взаимодействовать с различными поколениями работников как бюджет­ной сферы, так и производственного сектора, каждое из которых привносило свои уникаль­ные взгляды, навыки и ценности. Я сотруд­ничал с молодыми энтузиастами и амбици­озными людьми, а также с более опытными сотрудниками, которые проявляли мудрость, стабильность и глубокие знания на рабочем месте. Отношение людей в стране к профсо­юзам и защите своих прав значительно изме­нилось под влиянием социальных, экономи­ческих и политических факторов.

Не стоит забывать, что в начале 90-х годов экономика страны сильно пострадала. Период перехода к рыночной экономике еще больше обеднил работников, мизерные зарплаты, да и те не выплачиваемые вовремя, заставили многих граждан уехать за границу в поисках лучшего заработка. Руководство страны, пра­вительство полностью игнорировали выдви­гаемые профсоюзами требования, мотивируя это отсутствием финансовых средств. Члены профсоюза поняли, что если они не будут защищать свои права иными путями, в том числе с помощью забастовок, акций протеста, митингов и пикетов, то лица, принимающие решения, не обратят на них внимания.

Со временем, по мере роста осознания важности прав работников и их участия в протестах, восприятие профсоюзов измени­лось в сторону признания их роли в перего­ворах и отстаивании интересов.

В середине 90-х и в 2000-х годах в стране усилились социальные движения и протес­ты работников, люди стали более осведом­ленными о своих правах и более склонны объединяться для защиты своих интересов. В этом контексте некоторые инициативы и продвижение прав профсоюзов способство­вали изменению менталитета.

– В начале своей карьеры вы работали инженером-электриком, то есть начинали с технической сферы. Чему вас научил этот опыт о трудящихся и как он повлиял на ваш подход к профсоюзной деятельности в дальней­шем?

– Я не жалею, что еще в школьные годы выбрал техническую специальность. Как известно, электричество необходимо во всех сферах нашей жизни. Это может показаться банальным, но трудно представить себе жизнь без электричества.

Опыт, накопленный за шесть лет работы, показал мне, что в этой отрасли могут трудиться люди с особой профессиональной подготовкой, с высочайшим уров­нем ответственности. Не зря говорят, что электрик ошибается только один раз в жизни, как и сапер.

Опыт взаимодействия с этими работни­ками научил меня, что прежде всего нужно быть человеком, а уже потом руководите­лем, а также как важно ценить усилия каждого сотрудника и понимать значение безопасной и мотивирующей рабочей среды. Я пришел к выводу, что для дости­жения хороших результатов необходимо проявлять эмпатию, поддерживать эффективную коммуникацию и отстаивать потреб­ности и права работников.

– Какую роль играет социальный диа­лог в поддержании баланса между ра­ботодателями, работниками и госу­дарством? Считаете ли вы, что этот диалог в настоящее время достаточно функционален?

– Социальный диалог в Республике Мол­дова играет крайне важную роль в поддержа­нии баланса между интересами работодате­лей, работников и государства, способствуя формированию стабильной, справедливой и устойчивой рабочей среды. Посредством переговоров, консультаций и трехсторонних соглашений можно рассматривать и решать такие вопросы, как условия работы, оплата труда, социальная защита, экономические реформы и законодательные аспекты, обес­печивая надлежащее представительство всех заинтересованных сторон. Социальный диа­лог стимулирует работодателей и работников брать на себя ответственность за устойчивое развитие, социальную инклюзию и достой­ные условия труда.

Хотя социальный диалог у нас играет важ­ную роль и были сделаны определенные шаги в этом плане, для того чтобы он был действительно эффективным и поддерживал устойчивый баланс между работодателями, работниками и государством, необходимо его дальнейшее укрепление, повышение про­зрачности и более активное и представитель­ное участие всех сторон.

– За время своей работы вы участво­вали в многочисленных переговорах и мероприятиях по представлению интересов. Есть ли какой-то момент или результат, который вы вспомина­ете с особым удовлетворением?

– Воспоминания об участии во множестве переговоров и мероприятий различного рода, представляя интересы в различных структурах в стране и за рубежом, напол­няют мою душу особым чувством удовлет­ворения. Я накопил ценный опыт, который укрепил мои навыки коммуникации, ведения переговоров и представления интересов в сложных ситуациях.

Приведу один пример особого удовлет­ворения от проделанной работы. В октябре1995 года, когда я возглавлял Профсоюз работников народного образования и науки, по всей стране ‒ в районах и городах ‒ были организованы протестные акции в связи с тем, что не были удовлетворены требования, выдвинутые правительству относительно повышения заработной платы и пога­шения задолженностей по зарплате педаго­гам. Были проведены переговоры с прави­тельством, и в результате заработная плата в бюджетной сфере была повышена в несколь­ко этапов: в 1996 году – на 20%, в 1997 году – на 30%.

Забастовки и митинги, организованные с массовым участием членов профсоюза, зака­лили меня еще больше и привели к улучше­нию оплаты труда работников бюджетной сферы: были погашены задолженности по выплате заработной платы, введены, а затем увеличены надбавки для работников, имею­щих ученые степени, и стипендии для студен­тов.

– Помимо профессионального аспекта, что для вас значил профсоюзный опыт? Чему он вас научил в плане со­лидарности, ответственности и сме­лости?

– Профсоюзный опыт в целом стал для меня ценной возможностью понять и спо­собствовать продвижению прав и интересов трудящихся. Это была школа эмпатии, соли­дарности и социальной ответственности, которая помогла мне развить навыки ком­муникации, ведения переговоров и лидерства. Этот опыт научил меня, что перед лицом социальных и экономических вызовов единство и сотрудничество имеют решающее значение для достижения позитивных изме­нений.

Я убедился, что солидарность – это не только словесная поддержка, но и активное участие в помощи коллегам и сообществу, сплоченность перед лицом вызовов и сотруд­ничество для достижения общих целей. Ответственность подразумевает принятие обязательств, прозрачность и преданность делу в профсоюзной работе, чтобы завоевать доверие и уважение. А смелость становится основой, когда нужно противостоять безза­конию и бороться за справедливость, даже в сложных условиях.

Этот опыт научил меня, что только про­являя солидарность, ответственность и сме­лость, мы можем создать справедливые усло­вия труда и более справедливое общество. Вместе эти три ценности создают сильный и эффективный голос трудящихся.