В современном обществе распространено мнение, что отношение к работе у разных поколений людей разительно отличается. Миллениалов (людей, рожденных в 1981-1996 годах) и зумеров (рожденных после 1997 года) часто считают менее лояльными к работодателям, менее вовлеченными в работу и более склонными к поиску «идеальной» работы, нежели их предшественники. Однако новое исследование, опубликованное в Journal of Business and Psychology, бросает вызов этим устоявшимся стереотипам.
Исследование Мартина Шредера
Немецкий профессор социологии Мартин Шредер провел масштабное исследование, в котором сравнил отношение к работе у представителей разных поколений. В исследовании приняли участие более 10 000 человек из разных стран мира. Результаты исследования показали, что между поколениями нет значимых различий в таких аспектах, как:
- Уровень вовлеченности в работу: Миллениалы и зумеры не менее вовлечены в работу, чем представители поколения X (1965-1980) или бэби-бумеры (1946-1964).
- Лояльность к работодателю: Хотя миллениалы и зумеры действительно меняют работу чаще, чем предыдущие поколения, это не означает, что они менее лояльны. Они просто более склонны искать работу, которая соответствует их ценностям и карьерным целям.
- Желание «идеальной» работы: Все поколения хотят иметь хорошую работу, которая приносит им удовлетворение. Миллениалы и зумеры не более идеалистичны, чем их предшественники.
Факторы, влияющие на отношение к работе
Исследование Шредера показало, что на отношение к работе влияет не поколение, а другие факторы, такие как:
- Тип работы: Люди, которые занимаются интересной и значимой для них работой, более вовлечены и лояльны своему работодателю.
- Условия труда: Хорошие условия труда, такие как гибкий график, возможность удаленной работы и конкурентоспособная заработная плата, повышают мотивацию и лояльность сотрудников.
- Баланс между работой и личной жизнью: Все поколения ценят баланс между работой и личной жизнью. Миллениалы и зумеры просто более открыто говорят о важности этого баланса.
Поколение не является определяющим фактором в отношении к работе. Намного важнее тип работы, условия труда и баланс между работой и личной жизнью.
Рекомендации для работодателей
Работодателям, которые хотят создать мотивированную и лояльную команду, следует:
- Предлагать интересную и значимую работу: Люди хотят работать над тем, что им интересно и что имеет значение для них.
- Создавать хорошие условия труда: Гибкий график, возможность удаленной работы и конкурентоспособная заработная плата – все это повышает мотивацию и лояльность сотрудников.
- Поддерживать баланс между работой и личной жизнью: Все поколения ценят баланс между работой и личной жизнью. Работодателям следует уважать это и создавать условия, которые позволяют сотрудникам совмещать работу с личной жизнью.
Данное исследование имеет большое значение для работодателей, которые хотят построить эффективную команду. Оно показывает, что не стоит ориентироваться на стереотипы о разных поколениях. Гораздо важнее создавать условия, которые будут мотивировать и вовлекать всех сотрудников, независимо от их возраста.
