Инна АНТОНЮК: «Это был, прежде всего, вызов, но он принес и удовлетворение»

‒ Госпожа Антонюк, в сфере обще­ственных услуг, особенно если речь идет о жилищно-коммунальных услугах, как правило, большая часть ра­ботников ‒ мужчины. Как вы себя чувствуете в коллективе Муници­пального предприятия по жилищным услугам Чокана, мун. Кишинэу, где вы являетесь председателем пер­вичной профсоюзной организации?

‒ Действительно, в сфере жилищно-коммунальных услуг большинство работни­ков ‒ мужчины. Совсем неважно, сколько мужчин или женщин работает в коллективе. Важно, чтобы каждый человек был услышан, выслушан и оценен по достоинству. Только эффективная коммуникация обеспечивает приятную атмосферу для сотрудников. И нам удалось добиться этого в нашем коллективе. Важно продвигать гендерное равенство и обеспечивать инклюзивную и справедливую рабочую среду для всех работников. В то же время профсоюзная организа­ция вносит свой вклад в формирование и поддержание организационной культуры, в которой каждый голос услышан и ценен. Я искренне надеюсь, что все наши работ­ники чувствуют себя хорошо и что нам удается честно и ответственно выполнять свою работу.

‒ Сколько членов профсоюза в вашей организации? Каков охват профсоюз­ным членством в коллективе?

‒ Первичная профсоюзная организация работников Муниципального предприятия по жилищным услугам Чокана насчитывает 60 членов профсоюза из 80 работников, уровень профсоюзного членства состав­ляет примерно 75%. Это свидетельствует о высокой степени вовлеченности и поддержке со стороны наших коллег, что поз­воляет нам иметь сильный голос в процессе переговоров и защиты прав трудящихся на уровне предприятия.

Я рада, что мы не столкнулись с труд­ностями при привлечении членов профсоюза. Мы ‒ профсоюзная организация работников в области, характерной в основ­ном для городов, и работаем на благо всех жителей данного сектора, поэтому впол­не естественно, что мы обязаны находить эффективные способы защиты прав наших работников. Они, в свою очередь, поддерживают нас, и вместе нам удается творить добрые и полезные дела для всех нас.

‒ По каким вопросам вам необходима поддержка Федерации «Sindindcomservice»?

‒ Мы постоянно сотрудничаем с Федера­цией «Sindindcomservice». С самого начала процесса создания первичной профсоюзной организации федерация оказывала нам под­держку. В ходе нашей работы нам потребовалась юридическая помощь при состав­лении и подписании индивидуальных тру­довых договоров с некоторыми работни­ками. В то же время поддержка Федерации «Sindindcomservice» очень важна в разных вопросах, возникающих в Муниципальном предприятии по жилищным услугам Чокана, таких как ведение переговоров, подписа­ние и реализация коллективного трудового договора, организация курсов профессио­нальной подготовки для работников с целью повышения их навыков и эффективности труда, а также продвижение социального партнерства путем внедрения коллективного соглашения на уровне отрасли.

Никаких серьезных проблем, которые мы не смогли бы решить, не было. Тем не менее, мы постоянно поддерживаем диалог с нашей федерацией и работниками предприятия, чтобы выявлять и решать проблемы более оперативно. Позитивные отношения между профсоюзом и работниками ‒ это отноше­ния, приносящие взаимную выгоду.

‒ Что значил для вас конкурс первич­ных профсоюзных организаций и как он мотивировал вас в профессиональ­ном и личном плане?

‒ Конкурс первичных профсоюзных организаций был, прежде всего, вызовом, но то, что нам удалось победить, принесло удовлетворение. Я рада быть частью ответственной, трудолюбивой команды. Вместе мы находили наиболее подходящие решения и достигали поставленных целей. Чтобы двигаться вперед, нам нужно по-стоянно учиться и развиваться. В профес­сиональном плане меня мотивирует то, что моя работа приводит к успеху и прекрасным результатам, приносящим пользу всем работникам предприятия. Кроме того, кон­курс помог мне развить свои лидерские качества, навыки ведения переговоров и общения. Взаимодействие с другими профсо­юзными лидерами дало мне возможность обменяться идеями и передовым опытом, укрепив сеть поддержки и сотрудничества. Каждый достигнутый успех приносит боль­шое удовлетворение и гордость, а мотиви­рующие истории других профсоюзных лиде­ров вдохновляют меня на постановку еще более амбициозных целей в будущем.

Это было больше, чем просто конкурс, это была платформа для признания уси­лий, приложенных для улучшения условий труда и защиты прав работников. Этот конкурс стал важным событием в нашей профсоюзной деятельности и дал нам дополнительный импульс для продол­жения позитивных изменений в жизни наших работников, а также способствовал укреплению нашей приверженности миссии профсоюзов.

– Профсоюзная организация, в кото­рой вы состоите, стала победителем (I место) в категории «Профсоюзный дебют». Значит ли это, что возглав­ляемая вами организация блестяще дебютировала в соревновании с дру­гими аналогичными организациями?

‒ «Блестящий дебют» ‒ это слишком сильно сказано, но занять первое место в категории «Профсоюзный дебют» для нашей профсоюзной организации было большим достижением. Этот успех отражаетнаш сильный и многообещающий дебют в соревновании с другими организациями. Результат был достигнут благодаря упорной работе, самоотверженности и предан­ности делу всех членов нашего профсоюза.

За этой наградой стоят месяцы напря­женной работы, преодоление препятствий, моменты неопределенности и переговоры.

У нас были четко сформулированные цели, и это мотивировало нас прилагать дополнительные усилия и двигало вперед. Выражаю благодарность оценочной комис­сии за признание нашей работы и резуль­татов в первый год деятельности. Это при­знание мотивирует нас продолжать идти по выбранному пути и постоянно совершен-ствоваться.

‒ Каким вы видите развитие профсо­юзного движения? Что еще необходимо сделать на местном и центральном уровне, чтобы профсоюзы стали более эффективными?

‒ Эволюция профсоюзного движения очень динамична. Позитивные изменения, произошедшие в последнее время, обуслов­лены в первую очередь конструктивными отношениями лидеров с членами профсою­за и соответственно профсоюзных лидеров местного и центрального уровня. Самыми надежными мерами для развития профсоюз­ного движения являются:

1. Укрепление коммуникации, улучшение взаимодействия между членами профсоюза и социального диалога с работодате­лем;
2. Организация образовательных мероприятий, семинаров, мастер-классов и тре­нингов для ознакомления членов профсоюза с их правами, положениями трудового законодательства и другими важными аспектами;
3. Улучшение представительства: это предполагает умение прислушиваться к проблемам и предложениям членов профсоюза и серьезно подходить к решению проблем;
4. Продвижение солидарности между членами профсоюза путем организации мероприятий и акций, способствующих сплоченности и сотрудничеству;
5. Вовлечение молодежи для обеспечения преемственности в профсоюзном дви­жении и привнесения новых перспектив;
6. Информирование общества через СМИ и Интернет о стратегиях и целях профсоюз­ного движения и др.

Безусловно, в каждом конкретном случае, когда мы говорим о профсоюзных лидерах, способных порой свернуть горы, речь идет и о проницательности, интуиции, силе воли, амбициях, любви к тому, что делаешь.