Я удивился, увидев здесь столько замечательных людей. Кто такие лидеры будущего? Как их найти, распознать и отметить? Прежде всего спрошу вас: являетесь ли вы лидером, достойным восхищения, признания и уважения? Почему мы превозносим лидеров с посредственными результатами? Почему я это спрашиваю? Потому что мы, каждый из нас, учимся у лидеров, которыми восхищаемся. И становимся похожими на них.
Я считаю эту тему важной, потому что, работая и развиваясь в компании, я пытался понять, каковы критерии, на основании которых компания продвигает лидеров в организациях. Будучи работодателем, имея собственную компанию, я начал задаваться вопросом: как выявить настоящих лидеров, каковы критерии, по которым их следует выбирать? Мы работаем с компаниями, в которых тысячи сотрудников, и их тоже волнует этот вопрос. Как выявить лидеров среди персонала? Как добиться того, чтобы они стали хорошими лидерами?
Эти размышления побудили меня спросить себя: что же мешает мне разглядеть настоящих лидеров? Многие из нас считают, что настоящим лидером может быть только мужчина. Но сегодня, в стране, где больше женщин, мы, как правило, когда говорим о лидере, представляем себе мужчину. И уже это мешает нам быть хорошими лидерами. Люди любят истории о преодолении кризисов. Хорошая история всегда захватывает. История, которая сначала выбивает из колеи, а затем становится историей успеха, меняет наши приоритеты. Она заставляет нас задуматься о том, что важнее: режим питания, образ жизни, спорт, и спустя несколько лет мы чувствуем себя моложе, чем были. Но знаете ли вы, откуда изначально берутся эти драматические истории? Они также рождаются внутри нас. Большинство кризисов в организациях, которые, как с гордостью говорят, мы так хорошо преодолели, тоже создаются самими организациями. И многие лидеры, которые так гордятся тем, как они преодолели кризис, сложную ситуацию, сами же и привели организацию к этой сложной ситуации.
И это характерно для любой сферы: экономической, социальной или иной.
